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政府投資平台行業解決方案

▊行業信息化背景


政府投資平台集團公司做為各級地方政府成立的以融資為主要經營目的的公司,承擔著城市設投資、城建開發、城建資產管理、交通運輸投資等。政府投資平台集團公司存在著多子公司、多行業的特性,政府投資平台公司信息化係統重點需求主要表現在:”管人、管事、管資金、管項目”,重點是綜合行政、集團財務管控、資金管理、項目管理係統的建設。

 

▊現狀分析:


財務單點核算,財務數據分散,業務缺乏協同、數據分析困難;

企業報表統計不及時、數據缺乏準確性,無法獲取最底層報表數據,合並報表編製困難,無法為公司領導、政府及其主管部門提供實時數據;

財務業務信息不能集成;集團各成員單位財務信息不能集中、共享,無法實時監控下屬單位。

集團公司管理著政府投資類的大量項目,項目存在著項目多,金額大、周期長的特點,對項目的開發、造價合同、項目建設過程無法實時監控和掌握。

集團公司內部、下級子公司內部、集團公司與下級子公司的溝通信息共享程度低、信息傳遞不流暢導致工作效率不高。

 

▊係統規劃


集團財務管控

通過集團財務核算方式,構建集團企業財務核算一套帳,規範統一基礎數據及會計核算的標準化,將集團公司集團、母公司與子公司進行上下級管控,實現集團化管理,實時透視下屬單位的財務狀況和經營成果;內部交易協同,解決合並報表的編製難題。而針對代管公司和其他代賬的公司,也在係統中建立核算體係,構建麵向不同報告要求的財務核算賬簿,根據公司決策層、政府及其主管部門的要求,進行自定義的報表合並。

協同應用

實現集團公司與分子公司之間的多級用戶和應用係統的協同,提高辦公效率;按照“一套係統、一個平台、一個門戶、級應用”的總體建設思路,構建一個基於互聯網的、電子一體化的、覆蓋集團公司信息產業的、統一的現代化辦公協同平台和企業信息門戶,滿足集團公司跨時間、跨區域、跨部門的集團化協同辦公要求;根據不同的業務,建立分類的企業知識庫,形成企業的知識地圖,將人員、流程和業務知識緊密集成在一起,促進信息的有效利用和科技創新。

項目管理

在基於協同和大數據平台的,集成開發項目管理係統,實現數據之間共享。建設內容包括:

1、項目開發管理:主要管理項目前期過程的管理,包含:項目立項、可行性研究、項目評估、項目設計等內容。

2、造價合同管理:項目預算、招投標管理、合同管理及支付管理。

3、項目建設管理:主要是項目進入施工的管理過程,包含項目基本信息、進度管理、安全管理、質量管理、環保管理、合作單位管理以及項目日誌等功能及功能。

通過項目管理係統建設實現通過對項目日常工作管理的係統化,流程化,實現管理的及時性,實現管理數據的數字化。達到既能夠管理了解公司項目的進展情況,也一定程度上規範和簡化項目管理日常工作,實現工程項目實時、動態管理。


▊項目效益分析:


幫助集團公司實現多組織、多集團的財務管控,搭建集中會計核算體係;幫助集團公司構建麵向不同報告要求的財務核算賬簿;幫助公司及時、準確、完整的掌控成員單位詳細財務信息,防範企業財務風險;幫助集團公司實現財務核算工作過程透明化,防範各子公司經營舞弊。

實現集團公司多級用戶和應用係統的協同,提高辦公效率;以公司之間、跨公司、上下及以及企業內部與外部的工作流程帶動知識信息流、物流、資金流等在企業內外的無障礙流動實現“以點帶麵”和“協同運作”,任何一個因素的變化都在係統中的相關點反應出來,並通過本平台提供給企業各部門、以及企業的外部資源,從而使業務過程達到高效、協作的目的。

通過項目管理係統的建設實現通過對項目日常工作管理的係統化,流程化,實現管理的及時性,實現管理數據的數字化。達到既能夠管理了解公司項目的進展情況,也一定程度上規範和簡化項目管理日常工作,實現工程項目實時、動態管理。


政府投資平台行業信息化案例:


宜昌城市建設投資集團有限公司

宜昌國有資本投資集團有限公司

宜昌交通旅遊投資發展集團有限公司

秭歸楚元投資有限公司

湖北西陵城市發展集團有限公司

 

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